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郑州市供热管网施工组织设计方案

更新:2018/10/18  阅读:  栏目:规划设计

郑州市供热管网施工组织设计方案提要

文章来源 www.fDCew.com
  
  一、工程概况
  本工程为某热电厂热电联产集中供热管网工程一标段,包括:黄河东路(过南北运河),D426*8热水管260米;黄河东路(过七里河),D630*8热水管300米;未来大道(沈庄北路—金水东路),D600热水管660米,本工程为市政道路配套工程热力子项。管道设计压力为1.6Mpa,供回水温度为130/65℃,供水管采用有补偿直埋敷设,回水管采用无偿直埋敷设。管道连接方式为焊接。
  编制依据:
  1、郑州市某热力工程设计院设计的某供热管网工程设计图纸及其它设计文件。
  2、《城市直埋供热管道工程技术规程》(CJJ/T81-98)
  3、《城市热力管网工程设计规范》(CJJ34-2002)
  4、《城市供热管网工程施工及验收规范》(CJJ28-89)
  5、《城市供热管网工程质量检验评定标准》(CJJ38-90)
  6、《工业管道工程施工及验收规范》(GBJ235-97)
  7、《现场设备工业管道焊接工程施工及验收规范》(GBJ50236-98)
  8、《钢焊缝射线照片及底片分类法》(GB3323)
  9、《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》(GBJ50264-97)
  10、《工业设备及管道绝热工程管道及设备保温质量检验评定标准》(GB50:85-93)
  二、施工部署
  依据招标文件规定的工作内容,根据本工程工期紧、任务重的特点和具体情况,且考虑到土建与安装科学合理安排和密切协作的原则。总体布属如下:
  1、充分做好开工前的准备工作,按照计划及时组织施工人员、机具进场,布设好施工用水、用电和安排好施工人员的生活设施。及时组织工程材料进场,为正式开工做准备。
  2、从工程开工之日起,做好材料的定购工作。
  3、管沟开挖及管道主干线敷设全面铺开。这阶段,已进入正式施工高峰,项目部各级、各专业管理人员,要加强工程的施工管理、组织指挥、施工现场调度和技术、质量安全管理以及于土建和安装各专业的交叉施工配合协调工作,确保顺利正常施工。
  4、为确保工期,要根据土建与安装各专业同时施工交叉作业多的特点,人员、机具采取动态管理,随时做好人员机具的调配。要做到人员、机具、工作面三不闲置,以保证工期目标的实现。
  六.保证工程质量的技术组织措施
  第一节 ⑴工程质量目标
  本分项系统工程将确保本分项工程施工一次交验合格率100%。整体工程合格。
  第一节 ⑵工程质量保证措施
  A.严格执行招标文件的要求和投标文件中的承诺,并根据总体施工组织管理大纲文件要求具体指导和管理施工,确保质量方针和目标的实施,用工作质量保证工程创优质量。
  B.中标后,根据本系统实际情况,在充分结合本公司现有综合实力的基础上,在公司针对本工程的总体创优规划的指导下,制定本系统工程施工创优计划,落实创优措施,以保证创优目标的实现。
  C.实行网络质量监控方式,将本系统各工序的全过程施工纳入计算机控制管理体系,以工序质量保证分项工程质量,以分项工程质量保证分部工程质量,从而形成逐级保证的质量控制体系。
  D.切实落实各级质量管理责任制,通过“三检制”、“样板制”、“挂牌制”、“风险抵押经济挂钩制”等管理方法,将责任落实到人,真正做到“责、权、利”的统一,以充分调动全员积极性,并搞好各级工程质量管理工作。
  E.针对系统内所存在的施工难点、施工要点等,将通过特殊培训、专题研讨、多方论证等的方式方法加以妥善解决,真正做到慎重对待过程中出现的每一个问题,不回避、不迁就任何可能带来不良后果的问题,以确保每一步工作的百分之百合格,为工程创优奠定坚实的工作基础。
  F.在本工程施工中,除需要按照全国通用的施工规范、标准等进行指导和具体操作施工外,还需要充分熟悉当地省、市等地方管理部门的有关工程施工安装方面的地方要求和强制性规定文件内容,以避免因对地方情况不了解而在施工过程中引发不必要的返工、停工、窝工等不良事情发生。
  G.建立以项目经理领导,以技术总工为中间控制,专业质量检验工程师检查的三级质量检验系统,形成从项目经理到职能部门,从职能部门到施工班组的质量管理网络。
  H.质量监督制度和质量岗位责任制,明确分工职责,落实质量控制责任,各行其职,严格隐蔽工程预检制度,上道工序检查不合格,不能进行下道工序,加强工程质量控制,将质量问题消灭在过程中。
  第一节 ⑶工程设备材料的质量要求
  属于甲供的设备材料,如果甲方在选购过程中需要施工单位原相关管理人员的配合和支持,施工单位应及时并按照甲方的要求提供相应的各类技术支持,同时,在发现产品质量问题时应及时向甲方提出质量监控建议,以备甲方参考;
  属于乙购的设备材料,虽然乙方在选购时不需要再逐一征得甲方和监理同意,但是,施工单位物资采购人员仍然应提前对所需要的产品做好多家询价和质量比较工作,并通过提供产品样本等资料或提供产品样品的方式,在先征得现场施工技术、质量管理负责人员的同意后,再报送项目经理部主管部门审批,只有在得到项目经理部主管部门审批后方可予以采购,以确保产品质量的多方控制,并依此杜绝不合格产品的进场使用;
  属于乙购的辅助材料和消耗性材料等物资,物资采购人员应在了解所需材料清单后,根据以往同类工程的施工经验,提前做好对所需要材料的分供方进行多家再询价和质量再比较工作,并通过对分供方产品考评和样品提供的方式,在征得现场施工技术、质量管理负责人员的同意后,报送项目经理部主管部门备案,然后方可予以采供。
  第一节 (4)质量保证体系
  质量保证体系见下页
  七.保证工期的技术组织措施
  第一节 1、进度计划管理模式
  采用四级计划管理模式,即总进度计划、月计划、周计划、日计划四级环环相扣。
  第一节 2、计划的施行与控制
  在施工计划执行过程中,要经常地(定期和不定期)收集现场施工进度实际情况,为计划调整提供依据,施工计划实行动态控制。循环程序如图。
  对影响工期的各种复杂因素,均应予以充分的估计和留出调整时间,对因各种因素而影响的工期,必须指定赶工计划,加大人力、设备或材料的投入。
  第一节 3、工期保证措施
  a、项目经理部根据项目法施工的要求,对本工程行使计划、组织、指挥、协调、监督等项职能,并在本公司系统内选择能打硬仗的、施工技术过硬的、有丰富施工经验的施工班组组成作业队,承担本工程的施工任务。
  b、建立生产例会制度,每星期1、3、5召开工程例会。会议内容包括检查上次例会以来的计划执行情况,布置下次例会前的计划安排,对于拖延进度要求的工作内容找出原因,并及时采取有效措施保证计划完成。
  c、采用施工总进度计划与月、周、日计划向结合的四级网络进行施工进度计划的控制与管理,并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序,找关键矛盾,组织交叉作业安排合理的施工程序,做好劳动力的组织和协调工作,通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现,从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。
  d、根据业主的使用要求及各工序施工周期,科学合理的组织施工,形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用与紧凑搭接,打好交叉作业仗,从而缩短工程的施工工期。
  e、根据工作需要,主要工序采取每日两班制度(即24小时连续作业),实行合理的工期目标奖罚制度以确保工期的实现。
  f、作好施工配合及前期准备工作,拟订施工准备工作计划,由专人逐项落实,保证后勤的高质、高效。
  g、采用成熟的科技成果,向科学技术要速度、要质量,通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期,从而缩短工程的施工工期。
  h、夏收期间不放假、不停工,具体措施如下:
  􀂋工人使用自有职工;
  􀂋发扬纪律严明、作风顽强的光荣传统,令行禁止,服从安排;
  􀂋做好职工的思想政治工作,个人利益服从企业利益,信守“献身、实干、进取守信”的企业精神;
  􀂋采用调休、物质奖励及精神奖励等措施,确保职工无后顾之忧;
  八.确保安全、文明施工的技术措施
  1、提高全体施工人员的安全生产意识,牢固树立“安全为了生产,生产必须安全”的思想,在施工生产中不仅要注意自己个人的安全,更要注意周围他人的安全。
  2、作好职工的入场教育,坚持“三上岗一讲评”制度,定期对职工进行安全教育,建立定期安全检查制度,建立各类人员的岗位安全责任制。
  3、各分部、项工程施工前必须制定有针对性的安全技术措施,施工前对施工班组进行技术交底,并双方履行签字手续。
  4、实施施工生产“安全否决权”制度,专业安全员有权终止施工中违章作业,并限期进行整改,在整改后经检查同意方准继续进行施工。
  5、认真贯彻安全帽、安全网、安全带的“三宝”使用要求。
  6、严禁在施工作业面上互相抛丢材料、工具及物件,以及从施工作业面上向下抛丢杂物,以免坠落物件打击伤人。
  7、施工机械设备的设置及使用必须遵守《建筑机械使用安全技术规程》的有关规定,设防护罩,漏电保护器等安全防护装置必须齐全、有效,并按照各种施工机械设备有关规定和要求进行保养与维修
  8、现场施工用电严格遵照《施工现场临时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置架设,并定期对闸刀开关、插座及漏电保护器的灵敏度进行常规的使用安全检查。
  9、安全管理体系见下页附图
  文明施工保证措施
  1、施工现场
  ①现场布置:根据现场要求,合理布置施工现场、加工车间及材料仓库等。
  ②工完场清:班组必须做好操作落手清,随做随清,物尽其用。班组建立考核制度,定期检查评分考核,成绩上牌公布。
  2、生活卫生
  ①生活卫生纳入工地整体规划,落实卫生专(兼)职管理人员和保洁人员,划分责任区包干负责。每星期检查一次,按规定进行奖罚。
  ②职工宿舍统一管理,建立卫生责任制度,每天设值日员,保证宿舍整洁卫生。宿舍床及生活用具做到整齐划一。
  ③施工现场设茶水亭和茶水桶,做到有盖加锁并配备喝水杯,有消毒设备。
  ④现场落实消灭蚊虫孳生地承包措施,与各施工班组签定检查、监督约定,保证措施落实。
  ⑤生活垃圾必须随时处理或集中加以遮挡,妥善处理,保持场容整洁。
  电话:13111542600
  
文章来源 www.fDCew.com
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