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中国徐霞客旅游博物馆装饰工程B标段工程施工招标投标文件

更新:2018/10/18  阅读:  栏目:规划设计

中国徐霞客旅游博物馆装饰工程B标段工程施工招标投标文件提要

文章来源地产e网
  
  中国徐霞客旅游博物馆装饰工程B标段工程施工招标
  二、施工组织设计
  (1) 总体概述:施工组织总体设想、方案针对性及施工段划分
  1、工程概况
  中国徐霞客旅游博物馆装饰工程位于江阴市徐霞客镇旁。本标段主要工程内容为室内装饰工程。
  以贵方提供的招标文件及工程量清单为依据。我公司组织专业人员对工程要求、内容、规模、功能进行了反复分析,在施工前详细了解贵方意图,遵照设计的思路进行技术的思路进行技术交底,为此本工程遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套,从而达到高标准、高质量的装饰效果。
  2、施工准备
  在工程施工中的工作必须充分体现“恪守信用、注重质量、用户第一”的服务宗旨,并根据本工程的具体特点,重点抓:工程质量、施工管理、确保工期这三项工作来组织指导施工。具体落实和体现在:挑选优秀的项目经理,配备精干的项目领导班子,过硬的施工队伍,先进的技术管理,齐全的机械设备,科学地安排施工进度。
  现场设公司项目经理一名,技术负责人一名,专职施工员、专职质量员、专职安全员、材料员、资料员各一名。各工种技术人员,正确领导设计意图和甲方要求,认真仔细熟看设计说明及施工图,贯彻设计意图,各工种技术人员相互紧密配合,对施工人员做好技术指导工作,特别是施工用电,现场配备专职电工一名,做到安全用电。
  3、项目管理组织结构
  本装饰工程一旦中标,我公司就专门成立本装饰工程项目经理部。委派有丰富现场领导和管理经验的工程管理部经理担任本工程项目经理(项目负责人),并配备项目技术负责人、项目质量员、项目安全员、材料员、设备管理员等一套强有力的项目管理班子。项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面负责本项目从开工到完工全过程的施工管理,生产指挥调度,技术质量安全,是我公司派驻本装饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求。
  1. 项目经理:代表企业法人,对该工程全面质量负责,其职能为:负责项目经理部的全面工作,沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与各横向单位之间的关系。
  2. 项目技术负责人:主要负责技术管理,生产调度,施工组织设计,计划进度安排等工作。
  3. 项目质量员:主要负责工程质量预控,检测,隐蔽验收,技术复核,质量评定和技术资料的收集工作。
  4. 项目安全员:主要负责施工现场安全动态管理,消防保卫,环境保护等工作。
  5. 材料员:主要负责材料询价、采购、计划供应、管理运输工作。
  3、施工管理
  1. 技术管理
  成立以施工技术为中心的由各专业技术人员操作技工参加的技术攻关组,具体解决各专业的技术难点,对各专业间的技术难点,对各专业间的技术性矛盾和技术关键进行协调、解决和预控。
  2. 质量管理
  严格控制工程质量,消灭生产过程中的质量通病,严肃工序间的质理检验,确保优良工程的质量目标。
  3. 生产管理:
  在项目经理的统一指挥下,成立以项目经理为首的生产调度组,按照业主对施工进度要求,全面实施组织生产,并对施工项目进度计划、生产协调、工程负全部责任。
  4. 劳动力管理:
  在本工程施工中实施配戴上岗胸卡,无胸卡者不得进入施工现场。安全帽按公司要求配戴。经严格的管理措施制度,保证工程的进度达到业主的要求。
  5. 材料设备管理:
  对各类装修用材、特殊材料派专人管理,杜绝不合格材料进入现场;定期对生产设备检修保养,合理安排。
  6. 各专业工种协调管理:
  每周定期参加与各专业单位召开的协调例会,以解决施工过程中发生的问题,以书面形式进行协调联系。
  (2)做过同类项目(提供合同或竣工验收单)
  (3)施工进度计划和各阶段进度的保证措施
  1.进度计划保证措施
  1.1深刻消化图纸、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在30天以内。
  1.2在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。
  1.3制订工期控制计划,按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划,每天进行自检,每周作一次工期分析,确保施工进度。
  1.4实行工期负责制,各工种要按下达的施工任务单负责工期,执行24小时两班制轮班作业对提前工期的给予奖励,对拖延工期的给予处罚,公司根据施工现场要求,随时另调所需的技术工人,保证现场用工。
  1.5公司总经理每三天在工地召开一次工地例会,参与、协助、监督项目经理部的工作,重点检查施工进度计划的执行情况,如有问题,限期解决,确保工期的按时和提前完成。
  2.施工进度计划横道图
  (4)各分部分项工程的施工方案及质量保证措施
  一、施工顺序:
  地面及墙面放线——地面基层检验修正——树轻钢龙骨隔墙,立门框、窗帘盒;——墙基层处理——吊顶龙骨安装——吊顶封板——天花墙面饰板——油漆涂料、墙布、硬包施工——门扇安装——五金件——灯具安装——地毯铺设、活动家具摆设。
  二、施工各阶段的主要工作
  (一)施工前期
  1) 根椐工程状况,成立强有力的现场管理架构及后勤部门,保证现场施工按要求顺利进行。
  2) 制定详细的施工计划,并配合总包方的施工计划,详细了解与本装饰工程有协调关系的其他工种,如空调、电器、消防、通讯等的施工进度及现状,力争编制计划的准确性。
  3) 材料的统计和选定,提供材料样品供设计方及业主确认。材料样品一式三份,一份提交设计方,一份提交业主,一份公司留存。样品一经确认,并由业主及设计方签字封样后,即通知材料部采购,材料部根据材料样品及施工计划制定订货计划,安排好供货报表及运输时间,确保施工现场材料的供给,不致延误施工计划及进度。
  4) 由项目部针对图纸进行深刻优化,根据现场实际情况及时、快速绘制节点、剖面及各种详图等,所有深化图均应提交业主及设计方确认。
  5) 安排各工种负责人到现场实地勘察、放线,找出现场与图纸的差别。与总包、分包、业主、设计、监理及各方进行施工协调,制定进场方案供业主及总包确认。
  6) 办理政府部门报建手续,外来人员登记等手续。
  7) 场外生活设施的安排、施工人员的安全、质量教育。
  8) 样板房的装饰施工,协调各工种配合,发现问题及时研究解决,总结经验全面付诸实施。
  (二)施工初期
  1) 建立工地临时仓库、办公室,配置办公及通讯设施,建立必要的安全、消防体系。
  2) 根据各工种要求,合理配置临时水、电、接通照明,并派专人24小时值班,确保水、电、照明情况良好。
  3) 根据施工计划,合理配置各工种人员及基本材料进场,办好有关进场手续。
  4) 搭建脚手架,清理墙、地的基层面。
  5) 各工种根据进度,合理配置人员。该阶段主要工作为:现场临时设施配置,检查协调各配套工种,整理地台,固定装修结构施工、立门框、窗帘盒安装、安装吊顶龙骨、隔墙龙骨、材料订购进库等。
  (三)施工中期
  1) 所有工种按有关规范标准、施工工艺及技术措施认真施工。
  项目经理及各工种领班要配合质检部门认真监督、检查各工序的操作,严格控制施工质量,一旦发现有质量问题,必须立即进行整改,前一道工序未经确认,后一道工序不准施工。
  2) 按国家规范要求,协调监理部门切实做好装饰、吊顶、隔墙、钢结构等方面的隐蔽工程的验收,办好验收签证手续。
  3) 灵活、合理地安排好材料的运输计划,根据现场施工情况及时将所需材料运送到现场,尽量减少物料的多次驳运和闲置。严格落实好材料进出库存制度及危险物品的管理制度。
  4) 合理调整施工计划,控制施工期,必要时安排人员加班,确保工程如期完成。
  5) 该阶段主要工作为:装修结构基层外的面料安装,如天花石膏板安装、墙面饰面板安装、木线安装、油漆和墙纸、底料施工等。
  (四)施工后期
  1) 该阶段主要工作为:油漆饰面施工,各种装饰成品材料安装如各种门的安装、五金件、玻璃安装、灯具安装、窗帘安装、地胶板铺设等。管理上要狠抓质量、抓中间验收、抓材料运输。
  2) 对于已完成的饰面及成品进行产品保护,严禁无关闲杂人员进入施工现场,施工区域采取相对封闭状态,确保已完成的饰面及成品免遭不必要的损坏。其他配合工种的施工人员如需进入施工现场,须得到现场管理人员的同意,并登记其工种、公司名称、工号及姓名。
  3) 组织安排已完成工种的施工人员退场、清理材料与场地、清点多余物资、清运垃圾、多余材料逐步退场、办理有关移交手续、将有关备用物料移交业主或管理方以便日后维修之用。
  4) 专门成立一个维修保养部门,配齐各类工种,负责对工程保管期间的维修工作,使各类产品保持良好的状态。
  5) 准备竣工资料,包括各种材料合格证、施工日记、隐蔽工程验收单、中间验收单、各类评审验收表格、各类签证、通知书、政府部门许可证及全套的完整竣工图,上述资料在竣工后一个月内提交业主。
  灌浆法:
  根据+0.5m水平控制线,测出踢脚板上口水平线,弹在墙上,再用线坠吊线。确定出踢脚板的出墙厚度,一般8~10mm。拉踢脚板上口水平线,在墙两端各安装一块踢脚板,其上楞高度在同一水平线内,出墙厚度要一致,然后逐块依顺序安装,随时检查踢脚板的水平度和垂直度。相邻两块之间及踢脚板与地面、墙面之间用石膏稳定。
  灌1:2稀水泥砂浆,并随时把溢出的砂浆擦干净,待灌入的水泥砂浆终凝后,把石膏铲掉。
  用棉丝蘸与踢脚板同颜色的稀水泥浆擦缝,踢脚板的面层打蜡同地面一起进行,方法参照前述手工进行,镶贴踢脚板,板缝宜与地面的大理石(花岗石)板缝构成骑马缝,注意在阳角处,需磨角,留出4mm不磨,保证阳角有一等边直角的缺口;阴角保证大面踢脚板压小面踢脚板。
  三、 成品保护
  运输大理石(花岗石)板块和水泥砂浆时,应采取措施防止碰撞已做完的墙面、门口等。
  铺砌大理石(花岗石)板块过程中,操作人员应做到随铺随用干布擦净石材面上的水泥浆痕迹。
  在大理石(花岗石)地面上行走时,找平层水泥砂浆的抗压强度不得低于1.2MPa。
  大理石(花岗石)地面完工后,房间应封闭或在其表面加以覆盖保护。
  四、 应注意的质量问题
  1、板面空鼓:由于混凝土垫层清理不净或浇水湿润不够,刷素水泥浆不均匀或刷的面积过大、时间过长已风干,干硬性水泥砂浆任意加水,大理石板面有浮土未浸水湿润等等因素,都易引起空鼓。因此必须严格遵守操作工艺要求,基层必须清理干净,结合层砂浆不得加水,随铺随刷一层水泥浆,大理石板块在铺砌前必须浸水润湿。
  2、接缝高低不平、缝子宽窄不均;主要原因是板块本身有厚薄及宽窄不匀、窜角、翘曲等缺陷,铺砌时未严格拉通线进行控制等因素,均易产生接缝高低不平、缝子不匀等缺陷。所以应预先严格挑选板块,凡是翘曲、拱背、宽窄不方正等块材剔除不予使用。铺设标准块后,应向两侧和后退方向顺序铺设,并随时用水平尺和直尺找准,缝子必须拉通线不能有偏差。房间内的标高线要有专人负责引入,且各房间和楼道内的标高必须相通一致。
  3、过门口处板块易活动:一般铺砌板块时均应从门框以内操作,而门框以外与楼道相接的空隙(即墙宽范围沟)面积均后铺砌,由于过早上人,易造成此处活动。在进行板块翻样提加工定货计划时,应同时考虑此处的板块尺寸,并同时加工,以便铺砌楼道地面板块时同时操作。
  4、 踢脚板不顺直,出墙面厚度不一致:主要由于墙面平整度和垂直度不符合要求,镶踢脚板时未吊线、未拉水平线,或在墙面抹灰时没甩出踢脚板位置,随墙面镶贴所造成。在镶踢脚板前,必须先检查墙面的垂直度、平整度,如超出偏差,应进行处理后再镶贴。
  (9)冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施
  季节施工措施(秋雨季):
  (1) 原材料进场要进行防雨措施,施工现场保持一定的干燥度和通风以防有些材料常受潮变形。
  (2) 原材料如已受潮,要进行烘干处理,保证施工质量。
  (3) 钢铁结构的边施工边进行防锈处理,以防生锈影响施工质量。
  (10) 新技术、新产品、新工艺、新材料应用
  一、工厂化流水装饰施工方法
  传统的装饰施工是分工区包干的方法,针对本工程装饰项目的特点,对木门、窗套装饰项目单体工作量大的特点采用工厂化流水作业的方法进行施工。一来可提高施工效率、保证质量;二来可提高材料的利用率、降低施工成本,保证工期、质量和费用三大指标的顺利完成。
  二、计算机信息化管理
  目前,计算机的应用已普及到各行各业,在施工企业的管理过程中,计算机也起着越来越重要的作用。采用计算机管理技术,实施信息化施工管理,已是历史发展的必然。应用计算机进行项目管理。采用计算机对施工进度实施动态管理和监控,能有效地适应施工现场的情况变化,通过应用项目管理软件,可以对材料、工序、人工、机械设备等进行优化,达到确保总工期目标的目的。
  1、信息化施工管理
  (1)信息化是指用电子信息技术等高新技术对社会经济的各个方面进行改造、革新和重组,从而达到一个比工业化时期更先进,更高效的新的人类文明水准。(2)企业信息化将有利于企业合理配置企业资源,优化组合企业生产要素,从而在市场竞争中取得优势。信息化施工就是利用计算机技术、网络技术,并采用相关的软件搜索、整理、传送、处理和反馈施工过程和管理过程中的信息,从而及时、准确的实施决策,并通过合理配置和优化组合生产要素,确保工程管理目标的实现。
  2、文档和合同管理系统
  使用文档和合同管理系统,建立科学合理的文档管理体系。所有文件、合同、协议等通过输入或扫描手段存入微机,使各种来往的文件、信息以文字。图片或声音的形式存储到计算机中。操作者或使用者可以快速查询,做到信息的完整和有序。
  3、施工管理
  (1)采用项目计划管理软件,编制工程进度计划,并对施工进度进行跟踪管理,确保关键工序,并根据现场实际情况,对网络计划及时做出调整,保证施工工期达到预期目的。(2)采用项目成本管理软件,对施工进行综合管理。(3)使用财务软件,通过使用计算机进行财务处理,减少信息处理时间,使项目和总部对项目财务状况有详细的了解。
  4、网络及应用方案
  通过国际互联网或企业内部信息网技术,使企业和工程项目达到信息资源共享,提高决策能力和管理水平。同时,现场的工程质量、进度、安全、文明施工情况,以及资源需求情况可及时向总部汇报并取得支持。
  
文章来源地产e网
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